保利地產(chǎn)作為央企，各項指標都比力健康。這邊我要講一個年夜保利的概念，今朝保利集團下面有兩家上市房企平臺，保利地產(chǎn)和保利置業(yè)，從今朝環(huán)境來看這兩家企業(yè)首要是在規(guī)模上的差別，運作上并不存在本色性的差別，說真話今朝做室第的規(guī)模房企差別都不年夜，不銹鋼矩形管。　　近年來保利地產(chǎn)轉型動作較多，多產(chǎn)物線的周全試水，貿(mào)易、養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)等多元化成長。貿(mào)易地產(chǎn)方面，保利地產(chǎn)早有涉獵，更是在2012年就成立了保利貿(mào)易地產(chǎn)投資辦理有限公司;養(yǎng)老地產(chǎn)方面，保利地產(chǎn)2013年12月在北京發(fā)布居家、社區(qū)、機構三位一體的養(yǎng)老計謀，繼北京養(yǎng)老項目之后，2017年10月保利的第二個養(yǎng)老公寓上海西塘-和熹會投入利用;旅游地產(chǎn)方面，保利早在2011年第一個項目就已經(jīng)開盤;此外保利還提出了進軍非洲市場的海外擴張標的目的。　　此外，2017年保利地產(chǎn)在營銷立異方面的影響也相對較年夜。不管是6月份推出颶風步履，引領市場的降價和零首付，仍是房款肉償購房優(yōu)惠等無節(jié)操的推廣勾當，都在房產(chǎn)營銷方面刮起了一股保利旋風，給大師印象深刻。　　不銹鋼矩形管，可是保利地產(chǎn)最主要的轉型現(xiàn)實尚未邁出，即保利地產(chǎn)與保利置業(yè)的年夜整合。跟著前年起頭中海、中建整合以及中航內(nèi)部的調(diào)整完成之后，大師對兩家保利和兩家中信的整合都拭目以待。現(xiàn)實上，今天再多試水與最終整合比擬都是小事，對央企而言，沒有任何工具比組織架構更主要，是以保利一日不完成整合，轉型則一日無從談起。　　從整合這件工作自己角度來講，最好的機會已過。前兩年市場不變向上時，整合相對有利，即使在整合過程中影響了一部門的效率，也會被市場身分所填補。而在當前市場發(fā)生轉折之后，若是再進行整合的話，表里部雙重感化有可能會使企業(yè)在轉型過程中發(fā)生必然震動。　　不銹鋼矩形管，保利地產(chǎn)的轉型今天大師最存眷的仍是兩家平臺的整合。當然不整合，兩家公司延續(xù)下去也是一個標的目的，從當前市場環(huán)境來看，不整合可能也是不錯的選擇，當前市場對于兩家成長不錯的房企仍是少折騰為好。

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